WAGA 成立於 2017 年底，致力於推廣餐桌美學。自我定位為「特色餐具選配的創新服務」，致力於匯集「原生手感、特色原創餐具」。讓大眾能用合理的價格，買到質感超群的餐具。將餐桌美學，變為日常。

(圖一) 左：總監江洋輝、右：副總張恒嘉

創業心境，致力於將餐桌美學，變為日常。

創業之前，總監江洋輝（Water）投身在公共藝術、策展產業之中，而副總張恒嘉（Giagia）在創業前則是美術老師。 2015 年，為尋求公司營運的突破，加上想要回到「獨立創作」的狀態，毅然決然著手打造獨立品牌。

而是因為什麼契機，讓兩位將腦筋動到了餐盤上？總監拿出了一個精緻的水杯，開始娓娓道來。

一般精緻的餐具都要進口、認識通路商，所以美學附加價值高的餐具，通常都只能透過選品店購買。每個動輒一、兩千塊，導致餐桌美學在台灣難以被推廣。所以與其說 WAGA 賣的是餐具，我們更認為是在做美學推廣。WAGA 賣的並非單純是餐具，而是「品味」。

WAGA 透過直接接觸上游廠商，帶給消費者兼顧美學與質量的產品。

江洋輝總監如此說道。

(圖二) WAGA 總監江洋輝

起初甜蜜，到市場無情考驗。

聊到創業，副總張恒嘉坦言，最甜蜜、幸福的時期，是創業前兩、三個月的草創期。甜蜜沒過多久，馬上就迎來市場的無情考驗。不僅從物流、進貨、存貨、壓貨等等樣樣都要自己來。

存貨有沒有售出？有沒有轉化成現金流？這些東西只有自己知道。而東西賣不好，便只能不斷貸款、不斷地拿預備金出來填補財務缺口，每天都在煩惱下個月財務會不會有缺口。那段時間的壓力、焦慮，還不是最慘的。最令人心力交瘁的是，那些委屈、壓力、煩惱、往往只能自己消化。

(圖三) WAGA 副總張恒嘉

與市場平衡，成本控管

不過也因為這兩年的碰撞期，WAGA在營銷面，成本控管面，越發成熟。除了更了解市場走向，也更了解將有限的資源，花在刀口上。 

副總張恒嘉表示，在這一段時間雖然辛苦，不過也確實得到了著實的成長。「舉例而言，我們某些產品在草創時期時，一款有一百件。而現在可能一款只有十件。表示我們能更有效且精準的測試消費者的喜好、進而更瞭解市場需求及動向。」

「同時，我們也在控管成本上有了顯著的進展。從降低人事成本，到找更好的工廠、營銷單位。此外，也透過文博會等文藝場合，找到了許多蟄伏台灣各角落的本土的匠人，直接生產更多台灣原創，又能被大眾所接受的作品。」

 (圖四) WAGA 的餐具常以大地色系做搭配

除了電商營銷，未來也期待與各領域翻玩創意

WAGA 除了致力於推廣餐桌美學，在未來也期待與更多不同領域的創作者合作，如：花藝師、廚師等等。在不同的季節，使用不同的花藝、搭配上不同的菜系，讓餐具不再只是餐具，而是廚師們盡情施展魔法的舞台。將餐具跨界翻玩，玩出全新高度，而是飯桌上的一種 ACCESSORY（飾品）。

(圖五) WAGA 餐桌藝術與花藝的搭配

與 91APP 的合作

兩人過去皆以藝術創作為主，在電商方面確實不是強項。沒有網頁製作、行銷技術等背景，最需要的就是該領域專家的技術指導與支援，而 91APP 提供積極的回覆、操作後台的詳細教學，包含網路創業最重要的 SEO （搜尋引擎優化），91APP 在這方面的技術支持都是頂級的。「不管問什麼問題，都會收到回覆與幫助，這個是最有感的優點」，WAGA 總監笑道。

CP 值 2.0 時代：實用、美學，缺一不可

總監江洋輝表示，現代人對於餐具，要求的不再只是能用、實用，而是要有更多附加價值。在美學方面能不能滿足到消費者，更是一件重要的事，這也是我們提出的「CP 值 2.0」的概念。

人們時常說，吃飯皇帝大，吃頓好飯，不只要口味驚艷，也要看的賞心悅目。WAGA 用餐桌美學，搭起的，不只是人與人之間的橋樑，更是一個用餐體驗的昇華。使平凡的一頓飯，變的不平凡。

 (圖六) WAGA 工作室一隅，WAGA 也提供空間租借服務

【免費了解 · 網路開店】

網路、門市經營實戰經驗秘訣