Project Description
BNS家居美學館:肩負品牌轉型重任,
二代用「負責」二字突破重圍
二代用「負責」二字突破重圍
服務電話:065937831
品牌門市:台南市安定區海寮里海寮 5 之 20 號
FB:@BNShomelife
年邁的父親為了家庭生計,一個人要扛 4、50公斤的重物,相信是任何人看了都會有些不捨。為了減輕負擔,BNS 家居美學館的第二代老闆 Alex,大學時期就與雙胞胎哥哥 Kenny 在家中幫忙,並於畢業後順勢接起家業。
品牌故事
Alex 的爸爸約於 15 年前創立「BNS家居美學館」,最開始是走自己設廠,賣給家具批發商的「 B2B 」路線,中途曾因利潤壓縮,一度改到中國、越南等地做生意,最後還是覺得台灣好,於是又帶著品牌回台。當時準備接管家業的 Alex 心想,既然 B2B 的路線不是那麼順暢,不如就試著朝 B2C 這條路試試看。
「 B2C 」的模式較以往更重視服務,因此 Alex 把品牌的「 BNS 」定義成「 Business and Service 」,除了要對自己的產品負責,也要對顧客負責;至於「家居美學館」則是品牌希望能幫顧客在添購家具時,可以連結美感,提升生活品質。
經營管理
顧客,是品牌成長的動力
「品牌最重要的就是讓顧客信任你」,因此雖品牌定位在中低價位,卻不會出現因削價競爭導致品質低落的狀況。Alex 指出,「因為從源頭工廠到最後販售,都是我們自己來,中間省去盤商的抽成,自然就能把價格回饋給消費者。」BNS家居美學館堅持產品台灣設計、越南製造的原則,風格以北歐、日系為參考,抓住流行元素設計出每款家具,如設有充電扶手的沙發,就是近期詢問較高的產品。
至於服務面,BNS家居美學館更是常讓顧客備感窩心。Alex 不僅會在客人在購買前,根據每個人家中狀況分析最適合的商品,還堅持提供售後服務,會主動打電話去詢問客人使用狀況,甚至幾個月後依然打去問有沒有問題。Alex 認為:「賣商品我們不該短視近利,賣完就對顧客不聞不問,因為他們給我們的反饋,也是品牌成長的動力。」
面對第一次接觸的客人,
實體形象館是迎接他們進入品牌的管道
行銷操作
用情境呈現生活氛圍
BNS家居美學館經營的社群平台有臉書、Line 及 Instagram。臉書主要是用來吸引新客群,至於與客戶溝通方面則更偏好 Line,至於 Instagram 的操作則以生活分享為主,營造出舒適的氛圍。
怎麼樣能在臉書上增加擴散?Alex 發現若找來哥哥的小孩當 model,可愛的萌照確實吸引更多互動。另外,Alex 還曾大方地在 BNS家居美學館臉書上祭出「送沙發」的超大方抽獎文,短時間就湧入大量網友留言。
大小活動維持熱度
家具的銷售旺季,主要座落在過年和暑假。過年大家除舊換新很好理解,至於暑假則受惠於開學,「因很多大一新生要入住宿舍,也會拉起一波銷售。」其他時候,Alex 會用小節慶如年中慶、購物節炒話題,並於例行性地推 1~2 樣新品維持熱度,此外,針對日前政府推出的三倍券,Alex 也順勢推出配套活動,並創造不錯的業績。
品牌洞察
BNS家居美學館的 B2B 和 B2C 營業額比例約為 6 比 4,而在 B2C 方面,電商平台及官網則各佔一半。值得一提的是,Alex 透過 91APP 的後台觀察到一個有趣的現象,就是自家顧客是中北部客人居多,而非品牌大本營所在地台南。Alex 認為,會有這樣的現象主因「大概是我們的家具偏小而美的北歐風,比較適合地狹人稠的台北,南部占地廣大家都比較愛氣派一點的家具。」
從後台資料進一步分析,BNS家居美學館的主力消費者年齡為 20 ~ 45 歲,男女比約 4:6,線上的年齡層跟實際到形象館的顧客相比,還是稍低。雖然商品價格範圍廣,但還是能算出客單價約 5000 元,線上稍低一些。會員黏著度高且目前穩定成長中。
設有充電孔的沙發甫上市就引發消費者熱議
BNS家居美學館會每月固定推出新品,維持品牌熱度
91APP X BNS家居生活館
Alex 用「要先想好自己品牌 5 年後的長相」的想法帶著品牌向前
未來,Alex 會繼續把產品線補足,希望顧客來店就能一次買齊所有物品,而自己的客群以中北部為主,預計將開設第 2 間形象館服務客人。若人力充足,產品也想漸漸走向客製化。事實上,Alex 的佈局精神都是「要先想好自己品牌 5 年後的長相」,這樣能先洞察未來,也讓 BNS家居美學館能在 B2C 做出一條自己的路。
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