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自然主意|酷覓星:虧損 3 百萬能再站起來?品牌調整 2 策略打造點心王國

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若你已經在食品界慘跌過一次,你還有勇氣再嘗試第二次嗎?自然主意|酷覓星 總經理 James 從慘賠 300 萬,到商品成功鋪貨全聯、家樂福,他是如何從 0 東山再起?創立雙品牌主打健康策略,自然主意|酷覓星將自家餅乾達到健康與美味的平衡點。

自然主義 酷覓星

品牌故事

自然主意|酷覓星的總經理 James 二十年前憑著一股衝勁,在台北開公司當起老闆,率領工讀生「挨辦公室挨戶」的賣海苔。但首次創業無經驗,光人事成本就壓得他幾乎喘不過氣,每到發薪前總焦慮地籌錢。最終,James 初次創業就虧損 300 萬,於是他離開「傷心的台北」,前往台中當起上班族。

解除當老闆的壓力後,生活應是愈加輕鬆愉快,不過他意識到若這樣過下去,鉅額的負債似乎難有還完的一天。因此 9 年前,他決定再勇敢一次,以蘇打餅起家,創立品牌「自然主意」。謹記上回「商品不夠特別」、「人力資源過剩」的失敗教訓,James 二次創業力求達到「美味與健康的平衡點」。「健康的東西若不好吃,大家也不會買。」James 指出,至於人事成本方面,初期由 James 一人攬下公司大小事,等業績穩定後才招募新血,減少人事支出。

經營管理

好吃的東西,吃下去就知道

James 在看似對身體有負擔的餅乾中,加入了亞麻仁籽、奇亞籽等超級食物,讓大家吃點心之餘亦能有補充營養的「附加價值」。好吃的餅乾多少會讓人擔心有過多添加物,對此,James 笑著說:「我不是學化學的,我也不知道怎麼用那些東西啦。」自然主意的蘇打餅,能色香味俱全,靠的是在配方比例及火候上反覆嘗試,用純粹但夠好的原料。

對 9 年前的台灣市場來說,把超級食物加入蘇打餅是新的嘗試,因應這特點,James 讓自家產品從有機通路、醫院內的商店開始販售,雖客群較小,但嘗試健康新品的意願更高。曾有醫院通路老闆向他抱怨餅乾定價偏高很難賣,他只回:「你讓客人試了就知道。」他深信「食物自己會說話」,好吃的食物即使高價也能被市場所接受。James 會到醫院內的商店大方地請客人試吃,獲得好評後漸漸打開知名度,並開始在一般通路販售。

「我們店的東西沒有雷!」他送自家的商品前往各國檢驗、比賽,屢獲佳績,如蘇打餅系列就獲得「iTQi」(國際第三方美食評鑑機構龍頭,有「食品界米其林」之稱)的肯定,另也有商品被選為長榮、高鐵商務艙指定零食。

自然主義 酷覓星自然主義 酷覓星
自然主義 酷覓星

自然主意|酷覓星的產品週期約為35~40天

切出雙品牌,不同策略攬客

隨著品項越來越多,James 創立了一個新品牌「酷覓星」做出市場區隔。不同於自然主意針對全齡段消費者,酷覓星主打年輕族群,納入較「酷」的零食,例如結合肉鬆的蛋捲、放進芝麻裹上巧克力的煎捲,這類產品好吃、好拍、適合團購又能引起話題,深受年輕人喜愛。現兩個品牌販售品項破百種,許多創意思維也常被業界跟進,不過 James 也看得很開,他認為「若能透過創新改變食品界,讓整體氛圍變得更健康」,就已很滿足。

線上線下通路助攻

很多企業旗下兩個品牌可能隸屬同公司,但 James 卻讓自然主意、酷覓星分屬不同公司,而行銷團隊則獨立為另一間公司,他表示:「每個部門主打的客群、接觸的人、工作步調都不同,同個公司反而不好管理,不如就分開。」酷覓星的商品特性較適合線上通路,James 於今年 3 月開始與  91APP 合作,架設官網做電商。不過他認為,純走線上會讓品牌產生「距離感」,因此台中開設了 2 家門市,邀請顧客買之前能先試吃,了解什麼是「好點心」。另外,酷覓星今年起也積極參與百貨快閃櫃活動,走出台中接觸更多客群,James分析:「若每日在外地接觸到 30 位顧客,1 年下來也是破萬名,累積的新客數很可觀。」

自然主義 酷覓星

酷覓星前往全台各地開設快閃櫃,抓住新客群

行銷操作

老闆上前線面對客人

自然主意|酷覓星共經營臉書、Line、Instagram 等社群平台,負責品牌行銷的何佳勳(小圭)說,臉書小編現共有 3 位,都有各自的風格,小編們也常邀請粉絲互動貼文並送禮,除了維持熱度,粉絲留言過後就能讓機器人抓到,能更精準投放廣告。每當有新品上市,小圭會找固定的部落客、KOL 合作,打底一定銷售額,另外針對粉絲的QA 提問,老闆都會親自上陣說明,提升顧客信賴感。

每月 2 檔活動維持熱度

線上平台目前每個月會固定推出兩檔大活動,一個是 12 日的會員日,另一個是 24 號專屬 APP 的特價活動,若舉辦時靠近節慶(例如雙12),兩者就會結合。以官網 12 日的「會員123」來說,每次都能讓客單價成長 150%,業績成長 4、5 倍。配合將至的年節,酷覓星也推出禮盒搶客,並順勢參加台中十大伴手禮活動,希望能把自然主意|酷覓星和台中劃上等號

自然主義
自然主義 酷覓星

跨界合作創造話題

自然主意|酷覓星共做過2次意想不到的跨界行銷。一個是找鹿港天后宮合作,推出「天后蘇打餅」,另一個則是與台中當地 4 家酒吧合作,推出搭配菜單。

小圭分析,因拜拜的產品通常是長者在買,但要適合全家人吃,因此大眾都能接受的蘇打餅最適合,他想讓大家將蘇打餅與拜拜產生連結,為此他整個團隊四處奔波,並與鹿港天后宮達成合作,也成功創造話題,他笑著說:「未來也不排斥有財神、土地公蘇打餅」;至於和台中酒吧的合作,則是找調酒師幫自家點心,調配出相對應的飲品,讓客人有吃又有喝,不只在線上,實體店面也成功拉到 200~300 位新客群。

品牌洞察

自然主意|酷覓星 目前官網和 APP 的銷售佔比約為 1:1。針對第一次購買的新客,酷覓星推出限定的「多產品禮盒」,讓顧客先找到自己喜愛的口味再購買。根據小圭的分析,自然主意現在的主力客群為 35~50 歲的女性,酷覓星則是 25 ~ 45 歲的女性,客單價約為 1800 元,並集中在都會區。目前店內商品週期約 35 ~40天,老客的回購率可到達 20%,黏著度相當高。

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自然主意|酷覓星雙品牌主打健康策略

自然主義 酷覓星

James 會用他「必定成功」的精神,帶著品牌繼續向前

91APP X 自然主意|酷覓星

「使用起來很友善、不會卡卡的是我覺得 91APP 最大的優點!」在跟 91APP 合作架設自己的官網前,James 也試過自己找工程師架設官網,但用起來就是很不順。 91APP 的官網除了順暢以外,非常安全穩定,能夠有自己的風格也是很大的優點。James說:「資安的問題我們也很重視,而用 91APP 的官網讓我們很放心。」

今年先熟悉電商運作後,明年自家官網也打算運用 91APP 的會員 VIP 制度將會員分級,除了給老顧客更多優惠,會員資料也能做更深層的分析

James 認為,自然主意|酷覓星目前的成長已來到階段性瓶頸,未來他會想辦法再讓品牌突破,例如繼續走快閃店提升能見度,也打算往更多免税店前進,若有機會,不排除開設新形態的二代店,或許能將甜品結合咖啡走出新模式。

雖品牌內有許多創新元素,James 也認為「有想法就可以做生意」,不過他強調因前次失敗的經驗,教會他前進時要穩紮穩打,他提醒大家「可以做,但是要有把握一定得成功」,也是這樣的想法,讓他率領的自然主意|酷覓星,能在點心界有個亮眼的成績。

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