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POONE 微甜輕時尚:
老品牌數位轉型「難度 5 顆星」?服飾總經理:轉型是為了更好的消費體驗

服務電話:0225550882
FB:POONE 微甜輕時尚

隨著 OMO 概念興起,加上後疫情時代來臨,許多實體櫃點都力求數位轉型、轉戰電商。POONE 微甜輕時尚總經理劉榮盛 Neal,2 年多前接手品牌後,開始著手將這 30 年的品牌「大改造」,相較很多品牌只盲目追求數位轉型,卻沒有明確目標,Neal 很清楚地定調,他做數位轉型就是要給客人更好的消費體驗,與 91APP 開始合作走入線上後,客單量也比先前翻了2~3倍。

POONE

品牌故事

原先就從事服飾相關產業的 Neal,跟 POONE 的前老闆本就有淵源,他看中了 POONE 的潛力,在前老闆表示想轉手品牌時,毅然決然決定接手。

Neal 接手 POONE 時,它已經是個擁有 30 年歷史的老品牌,且同時是「台灣國產品牌」和甜美女裝的代名詞。整個服飾設計主打碎花、蕾絲、雪紡等元素,配上適合的剪裁,剛好滿足 20~35 歲的學生、輕熟女性族群對「浪漫」的想像。

不過隨著時間推移,甜美已經不再是市場主流,反而給人過多「負擔感」。因此 Neal 在接手後,重新調整品牌定位,例如在 POONE 後面加上副品牌名「微甜輕時尚」,用微、輕等字眼弱化原本的形象,賦予了品牌時尚意味,將品牌定位升級。

經營管理

重新調整品牌視覺,讓衣服更有質感

究竟傳統的服飾品牌遇到什麼困境,讓 Neal 開始帶著這老品牌數位轉型?本來專營百貨專櫃的 POONE 微甜輕時尚其實生意還算穩定,因為在百貨內能保底一定的人流。不過, 2019 年時,Neal 看到了隱藏在其後的危機:「品牌在百貨專櫃內,消費者其實不會認得你,大部分客人可能都是靠著百貨節慶檔期,特價時才會找上你,當遇到電商崛起等百貨人潮減少時就會出問題。」這個論點碰巧地在 1 年後的新冠肺炎疫情得到驗證。

因此,要讓顧客對品牌產生記憶點,是 Neal 改造的第一步。為了讓品牌印象更鮮明,他將品牌從 LOGO 到色調都重新設計。一昧地改變最怕變成「四不像」,對此,Neal 說:「自己的風格還是要保存。」POONE 微甜輕時尚每年約推出 600 多種新款式,當中還是有一些會保留原本甜美的意象,或看起來顯瘦的蕾絲澎澎長裙等長青款,另外就開始藉由設計師巧手,設計迎上潮流的服飾。

拜轉型入電商所賜,與 91APP 合作的官網上可以每個月持續推出新品,維持新鮮度和熱潮。

POONE杜甲

Neal 將 POONE 的主視覺從原本的紫色改為藍綠色

POONE

新莊宏匯廣場是首間重新調整的櫃位,其他門市也會陸續翻新

分潤和教育訓練,助線上線下整合

許多品牌在轉型的過程,常會碰上線下櫃姐怕搶業績,不願配合的問題,因此對 Neal 來說,「分潤」和「教育訓練」都很重要。既然線上是要增強體驗,就要跟櫃姐強調這是「會員服務」的延伸,當客人跟品牌有黏著度,回購率自然就提高。

當然有些櫃姐原本不相信,不過 Neal 運用 91APP 推出的門市券,吸引顧客成為會員,後續再發放生日禮等,等看到真的有客人因為 APP 上的折扣前來,或從 APP 上看到新品而打電話跟櫃姐預購,對門市生意成正向循環,他們也就釋疑。

Neal 對品牌的改造不只在線上,線下也因為品牌、識別色的調整,櫃位也陸續翻新。

91APP 評價。POONE 微甜輕時尚

「最謝謝 91APP 的地方,就是幫我們做會員資料的整合,讓後續可以再應用!」以往 POONE微甜輕時尚不是沒有留過會員資料,但完整度只能說是「零零落落」,且都被侷限在單一櫃點中,無法交互運用。

轉型的過程為求謹慎,Neal 也是觀察了很久,才決定於去年中加入 91APP 這個大家庭。現在不只會員資料可以好好運用,還能將會員做分級制度,提高客人的客單價、貢獻度,也讓 Neal 對這次的數位轉型頗具信心,並期望在今年就能達成單月線上百萬業績。

POONE杜甲

91APP 客戶 POONE 微甜輕時尚品牌購物官網

行銷操作

線上線下價格統一搭配百貨活動

線上線下統一價格讓櫃姐沒有銷售困擾,POONE 微甜輕時尚的活動檔期,目前主要跟著百貨節慶在走,同步進行滿額贈活動,線上線下都同時提高了客單價與總業績。Neal 強調:「雖然轉型線上,但不能因此就毀了自己的步調。」去年唯一操作的檔期是雙 11,在活動前幾日也達成不錯業績。

讓舊客回娘家

為了讓 POONE 微甜輕時尚的舊會員回流,網站開幕時先舉辦舊會員回娘家活動,成功吸引近千名會員回娘家。今年中則預計推出品牌日活動,給 VIP 會員做折扣,希望能把會員數衝起來。

品牌洞察

因為 POONE 微甜輕時尚在線上才剛起步,目前電商業績佔比只有約 1 成,但 Neal 並不擔心,因業績現穩定上升中,且第一波策略是主打舊客回流,卻也吸引到 6 成新客。他先穩紮穩打,力拚今年單月百萬業績。現 POONE 微甜輕時尚手機的購買佔比已達 8 成,主力客群則約為 25~35 歲的女性,不過 Neal 說:「我們不應該拘泥於客群,而是盡力讓所有客人都接受我們的商品。」

POONE

POONE 微甜輕時尚服裝款式多元,成功吸引各年齡層的消費者

杜甲

每年商品都會做微調升級

杜甲

未來 Neal 會繼續採取穩紮穩打的策略,帶領品牌向前

雖然 Neal 的品牌改造踏出了成功的第一步,不過他沒忘記謹守本分,未來還是優先強化商品內容,運用品牌自身優勢和靠著設計師的敏銳,給客人更好的商品,也代表能給顧客更好的體驗。

拓展新櫃點也是從去年就開始策畫進行的主要工作,去年開了三個新櫃點,今年預計還要進三個以上新櫃,同時也主動與百貨洽談舊櫃點原地改裝,這些都是計畫中且一定要做的投資,讓消費能夠看到 POONE 的改變,因為他深知要帶著30年老品牌前進,穩紮穩打中隨機應變,才是歷久不衰的關鍵。

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