Sorry, this entry is only available in 繁體中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

感謝《商業周刊》報導(查看原文)

「我有官網,也有門市,這樣不算 OMO 嗎?」一場零售品牌交流會中,美妝品牌主理人K疑惑地說道,引發一旁潮流服飾品牌老闆 C 附議。

生活品牌創辦人S也加入 OMO 話題,建議大家三思而後行,因為他幾個月前投注一筆資金發展 OMO,錢花下去了卻沒明顯效果。「 OMO 聽起來是正確的方向,我做起來怎麼無感?難道我少做了什麼?」他一臉挫折地頻頻搖頭。

幫助許多國內外品牌建立虛實融合的 91APP 指出,真正的 OMO 有四大依循指標,如果方向錯了,品牌便可能因繞遠路而耗費時間與資源。唯有一開始就做對,才能快速建構堅實的品牌壁壘,奠定長期競爭力。

整合:依實際系統需求規劃,無須放棄前期投資

許多品牌即使想 OMO 轉型,卻擔心須摒棄前期資源而躊躇不前。例如,深耕實體通路的品牌想要發展電商,可能會被系統商建議「換掉原有 POS 系統」,便於系統商串接自家建置的電商官網。這種以電商思維來布局 OMO 的方式,很可能會為了便於整合電商系統,而貿然更換不專業的 POS 系統,不但浪費前期投資,更沒有考慮實體門市未來成長的系統需求,讓品牌陷入削足適履困境。

事實上,品牌經營 OMO 的關鍵,是以品牌零售思維來打造系統,而非以特定通路為優先。在零售思維下來整合全通路交易訂單、會員資料,以及支付、行銷、客服…等延伸系統,才能以品牌需求作為整合基礎,提升成長動能,並為顧客創造完整而流暢的全通路體驗。

91APP 認為,系統商如何與品牌一起評估需求、策劃整合項目,將 OMO 建立在既有商務基礎之上,是品牌以零售為核心發揮加乘綜效的成功關鍵。

流通:打造一致的品牌體驗,驅動消費者虛實流動

零售品牌即使透過 OMO 經營虛實通路,整體營運策略仍可能被既有思維綁住,著重「將人流、業績帶到特定通路」,比如:讓特定通路享有獨家優惠、無法跨通路累積紅利點數,此舉不但使消費者跨通路體驗受挫,也可能造成組織對立。

真正的 OMO 不會預設立場,91APP 認為 OMO 的經營不見其效,常是因為品牌忽略電商可以成為門市助力,因而著重將門市顧客導入電商。根據 91APP 觀察,跨通路購物的 OMO 消費者,其對品牌的貢獻相較單一通路消費者高出 2 到 3 倍。

關鍵在於,真正的 OMO 可以促進會員跨通路消費,當會員在品牌電商與門市之間更活躍地流動,品牌的數據洞察就能更全面,有助於品牌透過提升行銷及營運效益,放大 OMO 經營綜效。

效率:彈性擴充新功能,提升品牌營運效能

品牌會隨著規模成長新增產品與服務,例如:電商下單門市取貨、聊天機器人、電子票券販售…等。當品牌沒有足夠的人力、預算獨立開發新功能,而系統商開發符合需求的功能又需要長時間評估和等待,容易因此錯過最佳發展時機。品牌選擇具彈性擴充的系統,就能透過 API 串接適合的第三方功能或平台,快速導入功能並降低開發成本,進而提升成長動能。

此外,若品牌須同時在官網、App、綜合電商平台、實體門市銷售,可運用單一訂單及庫存管理系統,將商品同步上架至多元數位通路,一條龍管理虛實通路的庫存與訂單,讓時間、資金或人力,都做最有效率的配置。

面對消費者成熟的 OMO 行為,品牌若能快速針對顧客需求做出應變,並有效率地讓系統幫助團隊快速前進,將會是與競業拉開差距的關鍵。

洞察:商務與行銷雙引擎,創造會員回購、潛客首購

多數品牌投入 OMO 之後,就將行銷重點放在刺激舊客回購。一次、兩次、三次,待消費者回應漸漸疲軟,很快就會發現成長停滯,這可能會讓品牌便覺得「OMO 好像沒什麼成效」,最後還是回到靠價格競爭的紅海市場。

為發揮 OMO 綜效,品牌除了運用第一方數據向會員精準溝通、提升回購,還須搭配第三方數據找出品牌潛在消費者、導入新流量,若潛在消費者完成首購,又會再次累積第一方數據,不斷為品牌創造消費者與數據之間活水循環。透過數據洞察,品牌不只能放大有效流量,更是觀察行銷或商品差異化的起點,以利後續建立行動策略。

由此可知 OMO 四大指標是環環相扣缺一不可。發展成熟的品牌可以根據過去累積的資產,實踐整合、流通、效率與洞察,打造屬於自己的虛實融合。然而,初期進入市場的品牌,面對人力資源與門市數量不多的情況,是不是該把單一通路顧好,再來發展 OMO 呢?

日藥本舖運用數據科技創造 OMO 會員持續回購

不論品牌在哪個發展階段,實踐 OMO 最好的時間點都是當下。日系實體藥妝品牌日藥本舖在 2022 年拓展數位通路,並積極投入 OMO 轉型,一年內便快速獲得成效。不僅三分之一的線上會員一年內回購兩次以上,門市會員回購週期也從 85 天縮短至 42 天。

日藥本舖與 91APP 合作推出官網與 App,並運用 CRM 整合電商與門市系統,衝刺「線上業績成長」與「品牌會員回購」2 大目標。「顧客經營不能只憑感覺,數據驅動決策讓我們加速提升績效。」日藥本舖董事長特助陳睿烽表示,日藥本舖活用第一方數據搭配第三方數據優化銷售策略,促進顧客虛實流動,加速品牌銷售成長飛輪。

91APP 觀察,日藥本舖能在短期內創造 OMO 轉型佳績,關鍵在於一開始就做對,運用數位科技打造流暢的消費者體驗,並透過數據驅動決策、加速提升績效,才能發揮全通路銷售效益,在競爭激烈的藥妝市場迅速突圍而出。

【預約顧問諮詢】

加速布局品牌 OMO 經營